e世博网上娱乐 e世博网上娱乐

首页 > 竞猜游戏 > 网上赌博送彩金网站|靠PPT圈钱的时代早已过去了,现在大佬们都得拿这个“数”说话 > 正文

网上赌博送彩金网站|靠PPT圈钱的时代早已过去了,现在大佬们都得拿这个“数”说话

2020-01-11 13:37:47

美的旗下的美云智数今年3月向外界展示了智能网关产品。进入实体行业的物理世界,不仅要获得数据源,还要在数据使用中保障数据安全。数字网关可以在部门系统内对数据进行分析、提炼,输出局部结论用于大的平台系统,在这一过程中,数据不出关。过去的几年间,单是美的一家公司,在数字化方面的投入就超过百亿元。通过人民日报社的智能大屏,京东数科和人民数字可以共同为县域群众提供多种基本服务。

网上赌博送彩金网站|靠PPT圈钱的时代早已过去了,现在大佬们都得拿这个“数”说话

网上赌博送彩金网站,中国家电制造业龙头美的,全球领先的ict科技巨头华为,诞生于零售平台之上的超级独角兽京东数科,近期都为一件事砸下了几十亿甚至上百亿元:用数字科技开启下一个宝盒——实体产业的数字化。

近日,《财经》杂志封面文章报道——《数字科技清明上河图》,还原了这些科技巨头的数字化图景,细数了数字科技进入的各行各业。不禁让人惊叹,解锁产业世界的数字宝盒离我们已经不再遥远。

无论是华为、美的还是京东数科,优势在于融合了多种前瞻技术的数字科技,但实体行业千千万,每个行业都涉及很多复杂专门知识,巨头们就算实力雄厚人才济济,也很难每个行业逐个深入做到知己知彼,顺畅沟通。实体产业的数字化红利,多久才能完全释放?

01

奢侈投入的马拉松

走出自己的舒适区,帮助其他产业做数字化的企业,普遍会面临落地难的问题。传统互联网公司的做法是,把所有数据准备好,他们来帮你把数据变现。可问题是,很多实体产业还在用纸笔统计的阶段,数据从哪里来?

美的旗下的美云智数今年3月向外界展示了智能网关产品。自己开发获取现场数据的硬件、网关设备是致力于产业数字化的公司的共性之一。由于产业情况千差万别,获取、连接现场数据,往往是产业数字化业务落地要攻克的第一个壁垒。智能网关最开始是美的自己用,为了兼容不同设备网管的问题,后来逐步拓展为对外销售的产品。

进入实体行业的物理世界,不仅要获得数据源,还要在数据使用中保障数据安全。

在京东数科搭建的城市操作系统中,数字网关是一项核心技术。数字网关可以在部门系统内对数据进行分析、提炼,输出局部结论用于大的平台系统,在这一过程中,数据不出关。

京东集团副总裁、京东数字科技副总裁、京东城市总裁郑宇说,“数据就像小麦,局部的部门平台把数据加工成面粉,输出的是面粉,但从面粉里面并不能看出小麦原有的样子。”

从最初的数据来源开始,为实体产业和城市从底层把“数据准备好”,再在数字化的基础上,利用数字科技对数据进行加工、深挖,用实体产业的语言提供解决方案。

毫无疑问,这是一场马拉松,而且是极其昂贵的马拉松。

过去的几年间,单是美的一家公司,在数字化方面的投入就超过百亿元。“就好比用了很多积淀挖矿,终于进矿了,里面还有更大的收益,然后把矿送给别人。”京东数科内部一位高管感叹。资源和时间,都是奢侈品。坚持下来,需要极强的战略定力,这种战略定力,来自核心的价值判断。

华为集团董事、企业bd总裁阎力大认为,airbnb也好、uber也好,中国的滴滴也好,创建的是虚拟的市场空间,对供给方和需求侧进行匹配,实现更大规模、更高效的交易,但过程中不创造任何东西,是典型的商业模式创新。

但数字科技要做的事情,是创造价值。

在大量投入之后,数字化改造的价值已经在部分产业初步显现。美的工厂做排产计划的人手从15个减到4个;在收到订单后才组织生产,渠道减少了库存积压。华为企业业务事业部八年成长了10倍,年均40%增长,2018年在全球突破了百亿美元销售规模,中国区也达到500亿元人民币。京东数字科技为南宁的一家火电厂提供的优化方案,可以将发电锅炉热效率提高0.5%,如果在全国推广,每年可节约70亿元燃煤消耗和污染治理费用。

02

共建:拓边界和守边界

不过,从合作伙伴的角度来看,华为、美的、京东数科挟过往的技术优势和成功经验,跨过原有的边界,进入自己的“地盘”,会不会夺走自己的主导权?舆论中经常有消息说,华为要造汽车,京东数字科技要养猪。体现了合作伙伴的隐忧。

实际上,这都不是这些公司要做的事情,而是帮客户做好的事情。

阎力大说,以后再看到类似消息,可以坚定的判断这是假消息,华为绝不会碰超越数字技术以外的其他行业。

华为的“克制”不仅仅是来自于风格,也与b端生意的特质有关。乔布斯曾说,“在我们向消费者展示我们的产品之前,他们根本就不知道自己想要什么。”他也秉持这一信念一路抛出ipod,iphone,ipad等产品,每每能一呼百应,消费者变成粉丝,乐于让乔布斯改变自己的生活。

但b端的客户的特点大不相同,他们非常清楚自己想要什么,定制化需求多,对技术要求更高,而且往往要求在进行数字化和技术改造的同时,原有的生产过程不能受到影响。就像前面说过的火力发电优化,电厂是要24小时正常发电的,做优化也不能影响人们的正常生活。

因此,相比于toc的快速迭代,tob生意需要投入更多的精力,在对行业深入了解的基础上,把产品做好。为了应对这一挑战,京东数科的策略是行业共建:京东数科向产业走一步,合作伙伴向科技走一步,彼此相互了解,互补短长。

例如,京东数科与政府城市合作搭建场景,在场景中可以与合作方共建新产品,也可以引入其他技术服务商。通过人民日报社的智能大屏,京东数科和人民数字可以共同为县域群众提供多种基本服务。

共建的理念已经被更多企业所接受,海尔近期成立了海尔数字科技公司,该公司的副总经理李胜民认为,各个业务场景的这些业务专家,如果更愿意把他们的know- how拿出来分享,把它数字化、模型化,这样也会迈出更实的一步。

共建意味着谨守边界,不会包打天下。2018年,华为企业业务中国区的销售业绩中有约90%是通过合作伙伴卖到政企客户手中,同年,有两家合作伙伴销售业绩超过100亿元,105家超过亿元。

神州数码是华为的重要合作伙伴。“我们之间合作最大的默契是互为生态,不要包打天下。谁想包打天下,那就没有人跟你一起玩了。”神州数码董事长兼总裁郭为说,没人能做所有的事情,平台和平台之间,边界很重要。

众所周知,以互联网公司作为主体来结合实体经济的“互联网+”红利,已经消耗殆尽。下一阶段的红利,将主要来自传统企业和科技企业共建、运用数字科技改造升级的过程。

凭借足够的战略耐性,强大的研发投入,以及在共建理念支撑下的强大执行力,华为、美的、京东数科等科技公司已经在数字科技与产业板块垂直整合进行了初步探索。但完成产业数字化尚未有时间表,虽然目前阶段投入巨大,仍不可操之过急。一方面要快速对产业进行学习,另一方面,将不同的应用场景、产业的共性进行总结,将底层的技术能力,中台建设做得更强、更厚实。

阎力大认为,爆发的那个时候,能够产生的价值肯定是更加惊人的,对他越早期望能够爆发,最终也许会害了这个行业,期望值太高了以后,动作会变形。

(本文部分内容源自《财经》杂志报道)